各平台在短視頻領域的加碼，史玉柱耗使得短視頻的內容需求空前加大，向細分領域的拓展勢在必行。

優酷土豆被阿裏巴巴收購後，時3年的305億為何頻遭失去了獨立性，時3年的305億為何頻遭作為其創始人的古永鏘卸任董事長，並出任阿裏大文娛戰略和投資委員會主席，這被外界看作是一個虛職。而相對於豌豆莢這種獨立應用平台，巨額收購後來者騰訊應用寶、巨額收購360手機助手依托於整個集團生態，通過集團其他業務如瀏覽器廣告等形式將流量變現，迅速發展壯大，擠進第一梯隊，而曾經位於第一梯隊的豌豆莢卻在市場競爭中裹足不前，最終被阿裏巴巴以2億美元收購。

此外，唱黑由於BAT資源的稀缺性，一些創業者所期待的流量資源以及業務上的合作不如預期，甚至並沒有達成任何合作。史玉柱耗陸“BAT板”。凱鵬華盈基金合夥人周煒認為，時3年的305億為何頻遭衡量投資是否合算的辦法之一是將資源貨幣化。元生資本合夥人許良曾為騰訊產業共贏基金執行董事，巨額收購他表示，巨額收購有個階段美團外賣的交易數據超過餓了麽，在通常情況下，很少有投資機構敢再去投餓了麽。有時候選擇BAT中的一位，唱黑自然會被歸為某某係，並被視為站隊，這就有可能讓競爭對手獲得被其他巨頭投資的機會，反倒會讓本來的好局麵走向反麵。

“一般來說BAT投資會打個折，史玉柱耗創業者需要計算一下，史玉柱耗他給我的資源其實更多是流量，流量價值多少錢，我拿同樣的錢買流量是否更容易?在資源貨幣化後，再權衡是否要這個資源。另外一方麵淘寶更大的優勢在於流量和廣告分發，時3年的305億為何頻遭在旅遊產品上其實優勢不明顯，所以我們最後選擇了自己做。在市場狀況逐漸惡化的環境裏，巨額收購創業的門檻拉高了很多，巨額收購建議沒有做好準備的草根們，謹慎選擇創業，有個穩定有前景的工作就已經很好了，韜光養晦，默默修煉內功，等到資源、時機和能力成熟，再出來創業不遲。

當然對強人而言，唱黑創業從來沒有時機之說，他們隨時都可以殺入其中，直接PK掉行業裏的弱者，這就是另外一回事了。看看淘品牌裏在堅果、史玉柱耗服裝、史玉柱耗家居上的表現，這兩年多少已經被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費hold不住啊，競爭壓力也太大，都狠勁的在活動上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加隻有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什麽小而美，那是過去式了，流量紅利時代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率隻要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現在的競爭環境變了，不要想得那麽美了，要麽快速長大，要麽趕緊去死吧。8年前我還在打工，時3年的305億為何頻遭曾經麵試過一個複旦畢業的美女，時3年的305億為何頻遭畢業後創業三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓，結果一敗塗地，她是學市場營銷的，但是對基本的實戰營銷一點都不懂，當時我很糾結，她找了兩個月的工作了，就是因為職業技能不足，還有三年的創業經曆，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個工作，最後我提交了錄用申請，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。 我是很不同意什麽創業寒冬的說法的，巨額收購要說寒冬，巨額收購那麽未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創業，並沒有任何的不同，大家都麵臨同樣的困境。

假如心理狀態不好的，遇到風險就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要創業了。摘要：一個大學生激動地跟我說：恨死了大學教育，恨不得馬上就投入創業中。

判斷自己是否能夠進行一段創業的嚐試，你必須回答三個問題：1、你是否有創業絕活?比如開餐館，必須有一手炒菜的絕活，確保用戶的嘴和胃更爽;開淘寶店，你有高性價比的產品嗎?能夠遠遠高於行業平均標準的;假如是APP，那就更難了，你一定要有比行業老大更牛的地方，不然你去搶它的用戶，不是大白天瞎做夢嗎?沒有絕活，千萬不要創業。前段時間參加電商論壇，碰到了電商意見領袖魯振旺，魯老師說他在微博上有50多萬粉絲，每天都會收到很多創業谘詢，但是真的有想法的創業計劃很少，大部分人並非有明確的目標，隻是對現在的工作環境和收入不滿，就想著通過創業改變命運。有的想革掉飯店的命，讓廚師都到我們家裏做飯吃……這種突發奇想的到家O2O項目竟然有幾萬個之多，僅僅拿到VC投資的就不下上千個。2、門店的整體流量也到了天花板了，門店的倒閉速度還會繼續加快假如你留意一下所在城市的大街上，就會發現經常有門店關門，現在傳統零售出現很奇怪的現象：收入和利潤越來越差，但是房租卻越收越貴，掙不到錢的老板越來越多了。

我們正在麵臨的創業環境到底有多麽殘酷?1、從大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP創業者要麽成為細分領域的王者，要麽隻能死掉過去我們以為移動互聯網時代來了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯了!手機屏一般隻能容納80~120個APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動流量紅利結束的時候，用戶的習慣會快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會逐漸的消失，簡單說，要麽你能進細分的TOP3，要麽可以早點去死了。沒有新增用戶了，現有用戶的購買習慣正在向大賣家轉移，因為我們能看見的廣告和活動都被大賣家占據，直通車、聚劃算、雙十一等等，隻有大賣家才有錢有資源去砸，中小賣家的拉新成本比大賣家更高，進一步阻止了中小賣家的成長。對牛人來說，創業失敗不算什麽大事，有房子、有家庭，甚至還有足夠的錢養活自己，即使失敗了，大不了再去找個工作，也不愁沒人要，但是對草根就不一樣了，你投入的錢可能是全部身家，甚至父母的養老錢，你失敗了再去找工作，會發現創業經曆對找工作絕對是負分，人家是要職業技能更強的人，創業幹的雜活，而且業務規模也很小，失敗的創業經曆會嚴重影響擇業。當初5000家團購搞千團大戰，最後誰拚殺出來了?就是美團和糯米而已，說不定它們也要合並了。

一問創業項目，結果什麽也不會，先是想著一定要創業，然後才考慮自己能幹什麽，這種人的創業成功概率極低，創業一定要有非常明確的目標，靠什麽掙錢，如何養活自己，如何獲得用戶，等等，為了創業而創業的人，怎麽說呢，這是上場殺敵呢，還真以為是小孩過家家玩啊。3、賣家群體活的比以往更難傳統網購的用戶紅利在2012年就結束了，結果移動網購用戶的紅利又爆發了，讓網購紅利又延續了四年，可惜今年的移動網購用戶增量也會到天花板。

 萬眾創業的結果就是：讓輸光底褲的創業者更多了，他們隻能光著屁股回家了!萬眾創新的結果就是：世界上就是多了一些垃圾的idea而已!現在不僅僅是互聯網，就是線下市場，無論是開廠、開店，都麵臨流量的萎縮問題，我們將正式步入創業固化的時代，因為各領域的市場都將從增量轉為存量市場，現有的創業者中將會有大量的出局，而新入局的創業者成功的難度比過去要大很多倍。 電商意見領袖：魯振旺在去年的時候，創業是一個很時髦的詞，無論是地頭上挖紅薯的農民，還是校園裏剛剛開始思考人生的大學生，都恨不得趕緊投入創業大潮裏，因為一股強風正在席卷神州，人人奔走呼號：“互聯網+來了!”中國正式進入了“萬眾創業萬眾創新”的時代，都想通過互聯網再去加點什麽玩意，實現中國經濟的大轉型，結果幾百萬打了雞血的創業者興奮的上路了，他們都認為“互聯網+”將會快速的爆發，中國的經濟也會快速蝶變，那麽互聯網能加點什麽呢?有的加理發，上門理發，帶著剃頭和燙發的設備。

一個大學生曾經激動的跟我說：恨死了該死的大學教育，恨不得馬上就要投入創業之中，不想上這該死的大學了“微博”出現時，幾大互聯網公司都在爭搶這一新生事物，唯恐落於人後。迄今為止，網易官網長達23431字的企業介紹中，僅遊戲業務的說明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，網易啟動遊戲小組時，已經不知脫下了幾層皮。 出身於互聯網巨頭的創業者們往往很難擺脫巨頭的印記，如阿裏係創業者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印。《陰陽師》再賺錢，也不及2011年被網易舍棄的陌陌，其最新估值已高達58.67億元。

但到了網易係身上，網易留下的痕跡卻不明顯，正如網易對外的模糊印象一致。 網易的平台優勢，讓高管們早已實現了人脈與資金的雙重原始積累，創業初期的阻力大大減少。

”2011年，騰訊推出微信，時任網易總編輯的唐岩想做一款社交產品，他帶著產品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。 網易一心一意埋頭遊戲的那幾年，中國互聯網翻天覆地。

同年，2005年離職創業的李學淩，其創立的歡聚時代在納斯達克敲鍾上市。但裏麵的人有自己的想法時，會覺得在這個體製和框架下不能自由飛翔，可是他已經學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。

2016年，一向神隱的網易接連推出《陰陽師》、《倩女幽魂》等爆款，讓網易賺的盆滿缽滿，市值飆升，足可以買下24個搜狐、8個新浪。剛在納斯達克上市的網易，遭遇了互聯網泡沫不說，誤差金額高達420萬美元的“假賬事件”也在此時爆發，股價一瀉千裏。昔日三大門戶風光不再，BAT成為中國互聯網新的世界中心。 中國互聯網最朝氣蓬勃，最活躍的那幾年裏，網易錯過了2008年的團購大戰，錯過了2009年的視頻大戰，錯過了電商、社交、O2O、直播、分享經濟各種風口，最重要的是，錯過了一大波可能改變網易的創業者。

而後，唐岩便拉上網易門戶產品組長雷小亮和高級技術李誌威一起創業，並砸下自己的全部身家注冊了陌陌科技。”近年來，這所學校飛出來的創業者絡繹不絕，總編比比皆是，網易是互聯網創業圈內“黃埔軍校”的說法也漸漸流傳開來…… 2000年與2001年，是網易最艱難的歲月。

網易前副總編輯方三文的雪球網，上線前幾個月就被天使投資人薛蠻子與紅杉資本先後注資。外患來不及解決，內憂更嚴重：高薪聘請的CEO黎景輝與創始人丁磊之間多次爆發爭執與矛盾，高層內部暗潮湧動。

到了網易，丁磊的態度卻很勉強：“其實，我根本不想做微博，是下麵的人吵著非要做，我沒辦法。到了2012年，連唐岩在網易的上司，級別僅次於丁磊和CFO蔡安活的李甬也選擇投入創業的懷抱。

網易有道創始人之一胡琛曾說過：“網易像一所學校或一個圖書館，你想學什麽東西都可以有所參考。好在網易做遊戲的這步棋走對了，但嚐到甜頭的丁磊和網易卻在遊戲的路上越走越遠。縱觀網易係的創業公司成立時間，大多數公司也集中誕生在2011年後。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

大部分不被重視的部門啟動新項目時困難重重，業務落後又難以突破，逼著一個個網易員工們出去創業。由於遊戲業務極其盈利，網易賬上穩穩躺著200億美元的現金流，因而網易內部，所有資源也向著遊戲業務傾斜。

2011年，騰訊推出微信，時任網易總編輯的唐岩想做一款社交產品，他帶著產品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。事實上，網易係創業者們在尋找投資時，大部分都能拿到不錯的投資，甚至在項目成立之前，就有投資機構找上門。

而後，唐岩便拉上網易門戶產品組長雷小亮和高級技術李誌威一起創業，並砸下自己的全部身家注冊了陌陌科技。2011年，網易的離職創業潮爆發了